新年伊始，諾力集團本部2022年度經(jīng)營(yíng)工作總結大會(huì )暨2023年度規劃會(huì )議于1月11日在長(cháng)興原鄉雷迪森莊園圓滿(mǎn)落幕。集團總裁丁毅，副總裁毛英、鐘鎖銘，諾力智能裝備常務(wù)副總經(jīng)理劉云華等主要領(lǐng)導參加會(huì )議并認真聽(tīng)取各系統、職能部門(mén)年度工作匯報。

會(huì )議全面總結和制定了集團本部各系統、職能部門(mén)2022年度的經(jīng)營(yíng)情況及績(jì)效完成情況，認真對照2022年預算規劃，突出重點(diǎn)、客觀(guān)準確、實(shí)事求是，深入分析、精準剖析工作中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，積累教訓，建立相互交流、相互啟發(fā)、共同進(jìn)步的平臺，結合實(shí)際情況制定2023年全年工作規劃，并為能夠扎實(shí)完成2023年全年目標共同努力。

諾力智能裝備常務(wù)副總經(jīng)理劉云華對全年工作做了點(diǎn)評，并以“新變革 新征程”為主題，對2022年集團本部整體生產(chǎn)工作中取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題給予肯定并提出指導性建議，進(jìn)一步提升公司員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提升創(chuàng )新能力，勇于嘗試，竭盡全力求突破，扎實(shí)落實(shí)，做到提升自身能力、把握總體規劃、聚焦計劃改革、全力支持海內外銷(xiāo)售，為圓滿(mǎn)完成2023年全年目標任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

在聽(tīng)取了匯報后，副總裁毛英發(fā)表講話(huà)。她說(shuō)，我們欣喜地看到，集團本部通過(guò)全年戰略規劃、對標學(xué)習，取得了有目共睹的成績(jì)，2023年，隨著(zhù)大環(huán)境的改變，不確定性因素的減少，如何抓住機會(huì )，從而為整個(gè)集團的發(fā)展創(chuàng )造更多可能性成為2023年的工作方向。

就如何更好地開(kāi)展2023年的工作，毛英做了重要部署：堅持、持續、推進(jìn)、落實(shí)集團最新發(fā)展戰略，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)、銷(xiāo)售計劃，走出去、引進(jìn)來(lái)，搭建專(zhuān)業(yè)的團隊；開(kāi)拓多元化的銷(xiāo)售渠道，強化品牌建設，提升客戶(hù)對品牌的粘性，實(shí)現銷(xiāo)售突破；尋求多元化產(chǎn)品線(xiàn)，打好產(chǎn)品組合拳，提高產(chǎn)品競爭力；充分認識到質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高全員質(zhì)量意識，真正做到以質(zhì)量打造諾力；改變生產(chǎn)管理模式，提升生產(chǎn)管理能力，加快生產(chǎn)模式轉型升級，提升公司運營(yíng)效率。

總裁丁毅對集團本部全年的工作成果表示充分肯定，對團隊的努力和付出表示感謝，他指出，2022年，盡管面臨外部復雜多變的形勢挑戰，在諾力人的共同努力下，集團本部實(shí)現效益較快增長(cháng)，對標標桿企業(yè)，引進(jìn)多面型、專(zhuān)業(yè)型人才，持續變革管理模式，加快企業(yè)數字化轉型，這都為2023年目標的實(shí)現奠定了基礎。

同時(shí)，面對機遇與挑戰并存的2023年，提出了具體要求。他強調，2023年是諾力的“全域創(chuàng )新年”，想要在新一輪高質(zhì)量發(fā)展賽道上爭先進(jìn)位，必須把創(chuàng )新作為新舊動(dòng)能轉換的“軸心”，堅定不移的推進(jìn)公司內部的全域創(chuàng )新；堅定、持續推進(jìn)最新發(fā)展戰略，緊抓市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )，提升客戶(hù)對諾力品牌的認知度、忠誠度，做好市場(chǎng)的后服務(wù)業(yè)務(wù)；研發(fā)以新能源、數字化、智能化為方向的產(chǎn)品，并全面鋪向市場(chǎng)；人才戰略是諾力實(shí)現百年企業(yè)的核心要素，要加快高端人才的引入、人才梯隊的建設、人才儲備的培養；堅持以數字化轉型促進(jìn)效率提升的基本策略，讓數字化、信息化在公司各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮該有的作用，以數字化支撐公司高效運營(yíng)，真正打造數字諾力。

2023年，丁毅總裁對公司管理干部也提出了新的要求，他希望公司干部要不斷解放思想，轉變理念，不斷增強危機意識、責任意識、服務(wù)意識；加強學(xué)習，提升發(fā)現問(wèn)題、分2023年，丁毅總裁對公司管理干部也提出了新的要求，他希望公司干部要不斷解放思想，轉變理念，不斷增強危機意識、責任意識、服務(wù)意識；加強學(xué)習，提升發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng )造機遇、做把握機遇、搶抓機遇的能力；規范標準，提升管理，從而強化公司核心競爭力，進(jìn)一步實(shí)現公司運營(yíng)效率的提升。

歲月不居，時(shí)光入流，

告別極不平凡的2022年，

我們迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的一年，

新的一年，

諾力人以愚公移山的志氣，滴水穿石的毅力，

腳踏實(shí)地，積跬步以至千里，終將實(shí)現宏偉目標！